將企業(yè)打造成為增長(zhǎng)、共生、平臺(tái)、聚變的合伙型組織

創(chuàng)始合伙，股權(quán)怎么分？

新引進(jìn)合伙人，股權(quán)怎么給？

吸納合伙人時(shí)新老員工如何平衡？

如何進(jìn)行控制權(quán)設(shè)計(jì)？

如何進(jìn)行股權(quán)統(tǒng)籌布局設(shè)計(jì)？

如何預(yù)防合伙人激勵(lì)后的不作為？

如何公平的分配股權(quán)？

如何避免股權(quán)糾紛？

如何規(guī)避激勵(lì)一小部分人打擊一大部分人？

公司自己制定了合伙方案員工不愿意入伙怎么辦？

……

股權(quán)合伙定制咨詢，迎刃而解！

項(xiàng)目介紹

股權(quán)合伙定制咨詢以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配為基礎(chǔ)、以頂層設(shè)計(jì)為指引，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展藍(lán)圖，個(gè)性化定制企業(yè)股權(quán)合伙方案，激發(fā)員工潛能，吸引和留住優(yōu)秀人才，整合外部資源，打造自驅(qū)動(dòng)的合伙型組織，推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施： 一年三階段

第一階段

調(diào)研診斷

●  為期2天的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷

●  定性調(diào)研

●  定量調(diào)研

●  調(diào)研診斷報(bào)告

第二階段

方案設(shè)計(jì)

●  為期4天的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)方案研討及設(shè)計(jì)

●  知識(shí)培訓(xùn)

●  方案設(shè)計(jì)

●  協(xié)議文件

第三階段

方案實(shí)施

●  一天的方案宣貫及簽約

●   后續(xù)1年期持續(xù)跟蹤服務(wù)

●   方案實(shí)施

●   跟蹤輔導(dǎo)

●   改進(jìn)措施