小巨人高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班

一、“小巨人”高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班的價值

1. 基于企業(yè)發(fā)展中的核心要素和小巨人的評價標準,解決思維拓寬和能力提升問題,幫助企業(yè)練好內功,促進可持續(xù)發(fā)展。

2. 整合產業(yè)資源,借助外部力量,推動企業(yè)躍遷發(fā)展,快速成長為“小巨人”。

二、“小巨人”高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班的對象

1. 專精特新中小企業(yè)中,有意向有潛力向“小巨人”方向發(fā)展的企業(yè)。

2. 每家企業(yè)的參訓對象為1+N模式,即1個企業(yè)最高負責人,不同主題培訓時可按排不同的高管一起參加。

三、“小巨人”高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班的周期

訓戰(zhàn)班的周期為一年,集中授課6次,每次 1-2 天;并組織各類沙龍活動,包括項目實戰(zhàn)、資源對接、專題服務等;同時結合培訓需求,安排學員考察國內“小巨人”標桿企業(yè)、服務機構和平臺,也可進行學員企業(yè)互訪。

“小巨人”高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班的培育方式

“小巨人”高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班的內在邏輯

“小巨人”高質量發(fā)展訓戰(zhàn)班的主要內容

核心能力提升

1. 政策及產業(yè)趨勢

2. 技術與產品創(chuàng)新:精益設計、穩(wěn)健質量工程系統(tǒng)

3. 市場爆破:企業(yè)戰(zhàn)略轉型與模式創(chuàng)新

4. 組織進化:合伙型組織

5. 躍遷發(fā)展:基于資本價值的頂層設計

6. 轉型升級:企業(yè)數字化轉型前沿技術與應用場景

核心資源助力

1. 標桿游學借鑒:各行業(yè)知名標桿企業(yè)參訪,并邀請相關高層人員分享發(fā)展經驗。

2. 資本導入:為學員企業(yè)組織相關產業(yè)及金融資本對接,助力企業(yè)借力資本,高效發(fā)展。

3. 產業(yè)資源整合:利用中力平臺上的眾多企業(yè)資源,為學員企業(yè)提供產業(yè)龍頭及相關產業(yè)鏈配套資源對接,促進產業(yè)整合,實現企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。