小巨人高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班

一、“小巨人”高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班的價(jià)值

1. 基于企業(yè)發(fā)展中的核心要素和小巨人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，解決思維拓寬和能力提升問題，幫助企業(yè)練好內(nèi)功，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

2. 整合產(chǎn)業(yè)資源，借助外部力量，推動(dòng)企業(yè)躍遷發(fā)展，快速成長(zhǎng)為“小巨人”。

二、“小巨人”高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班的對(duì)象

1. 專精特新中小企業(yè)中，有意向有潛力向“小巨人”方向發(fā)展的企業(yè)。

2. 每家企業(yè)的參訓(xùn)對(duì)象為1+N模式，即1個(gè)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人，不同主題培訓(xùn)時(shí)可按排不同的高管一起參加。

三、“小巨人”高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班的周期

訓(xùn)戰(zhàn)班的周期為一年，集中授課6次，每次 1-2 天；并組織各類沙龍活動(dòng)，包括項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、資源對(duì)接、專題服務(wù)等；同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)需求，安排學(xué)員考察國(guó)內(nèi)“小巨人”標(biāo)桿企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，也可進(jìn)行學(xué)員企業(yè)互訪。

“小巨人”高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班的培育方式

“小巨人”高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班的內(nèi)在邏輯

“小巨人”高質(zhì)量發(fā)展訓(xùn)戰(zhàn)班的主要內(nèi)容

核心能力提升

1. 政策及產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

2. 技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新：精益設(shè)計(jì)、穩(wěn)健質(zhì)量工程系統(tǒng)

3. 市場(chǎng)爆破：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新

4. 組織進(jìn)化：合伙型組織

5. 躍遷發(fā)展：基于資本價(jià)值的頂層設(shè)計(jì)

6. 轉(zhuǎn)型升級(jí)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景

核心資源助力

1. 標(biāo)桿游學(xué)借鑒：各行業(yè)知名標(biāo)桿企業(yè)參訪，并邀請(qǐng)相關(guān)高層人員分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

2. 資本導(dǎo)入：為學(xué)員企業(yè)組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)及金融資本對(duì)接，助力企業(yè)借力資本，高效發(fā)展。

3. 產(chǎn)業(yè)資源整合：利用中力平臺(tái)上的眾多企業(yè)資源，為學(xué)員企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)龍頭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈配套資源對(duì)接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。