不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。

視野與格局，是圖業(yè)成事的關(guān)鍵?？谷諔?zhàn)爭第一年，大片國土淪喪，悲觀情緒曼延亡國論盛行的最艱苦時期，毛主席提出了《論持久戰(zhàn)》，顯示出了非凡的視野與偉大的格局，指導(dǎo)中國人民奪取了抗日戰(zhàn)爭偉大勝利；解放戰(zhàn)爭第一年，共產(chǎn)黨丟失了絕大多數(shù)城市和重要的交通樞紐，國民黨看上去就要取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)袖們卻提出不計較一城一池的得失，始終以先消滅敵人的有生力量為目標(biāo)的戰(zhàn)略方針，最終贏得了江山。前者“積小勝為大勝，以空間換時間”，后者“得人失地，地可奪回；得地失人，人地兩空”，皆為看透時局善謀大局的經(jīng)典之作。

做事不如謀局，《孫子兵法》曰：“庸者謀事，智者謀局?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，在今天數(shù)字經(jīng)濟(jì)新商業(yè)時代，產(chǎn)業(yè)要素和競爭格局發(fā)生了質(zhì)的變化，要從產(chǎn)業(yè)大局和產(chǎn)業(yè)鏈全局上謀篇布局，關(guān)注終點才能找到起點，政策、市場、人才、資本、產(chǎn)業(yè)伙伴、公共資源等都能以終為始的串聯(lián)起來為局所用。新物種新進(jìn)化，新時代新打法，創(chuàng)新需要心法和手法都到位，解放思想，找對路子，比埋頭苦干更有效。謀局的關(guān)鍵在于引領(lǐng)利益相關(guān)者和打造價值共同體，做局的關(guān)鍵在于有效果圖還有施工圖，從摸著石頭過河到造船出海。

謀局不過人心，處事無非人性。

人的因素終究是核心，人心人性會生成人與人的關(guān)系。本書把合伙型組織這樣定義：“合伙型組織是在產(chǎn)業(yè)變革和人本經(jīng)營為顯著趨勢的大背景下，從生命科學(xué)的角度探析企業(yè)持續(xù)增長與組織成長的關(guān)系，更強(qiáng)調(diào)組織的有機(jī)性、生態(tài)性、平臺性和聚合性，這種新型的組織范式我們稱之為合伙型組織。合伙型組織從藍(lán)圖、模式、治理和精神四個維度構(gòu)建并彼此關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)組織更強(qiáng)大的吸納力、內(nèi)驅(qū)力和生命力。” 這個定義的本質(zhì)是以合伙人的角度去看組織環(huán)境，組織的環(huán)境是人與人的鏈接，這個鏈接的前提其實是物以類聚人以群分。

上下同欲者勝，志同道合者行。有了好局還得有好的朋友圈，毛主席說最大的政治就是把贊成的人搞得多多的，把反對的人搞得少少的，也就是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。合伙型組織提出的四個維度，是發(fā)展朋友圈的依據(jù)，沒有方向的部隊是凝聚不起來的，所以第一象限就強(qiáng)調(diào)了合伙藍(lán)圖，沒有主義的部隊是長久不了的，所以就有了合伙治理和合伙精神的象限。合伙型組織就是把支持謀局做局的各項資源要素變成組織圈層，這些朋友圈可能是創(chuàng)業(yè)合伙人、事業(yè)合伙人，也可能是產(chǎn)業(yè)合伙人、資本合伙人，或者是城市合伙人、用戶合伙人，總之內(nèi)生外長圓融萬象。

世事如局，由果而因。產(chǎn)業(yè)謀局，組織謀圈。時勢造英雄，英雄造新勢，愿天下合伙人莫錯了機(jī)緣，終成了好局。