中小企業(yè)必讀的六大限制因素！

（下篇）

你的企業(yè)這些年來(lái)一直像一個(gè)跳不好舞的葫蘆一樣，原地轉(zhuǎn)圈，讓人看了很心痛。為什么你的企業(yè)總是被某些瓶頸限制，無(wú)法跨越到新的增長(zhǎng)邊界，讓自己的企業(yè)像蝸牛一樣緩慢前進(jìn)呢？這種感覺(jué)就像你的企業(yè)被困在一個(gè)無(wú)形的籠子里，想要掙脫卻總是徒勞無(wú)功。

你是一個(gè)勇敢的企業(yè)家，但現(xiàn)實(shí)卻總是讓你感到無(wú)奈。你的企業(yè)像是一只蒼蠅被困在一個(gè)房間里，四處亂撞，卻怎么也飛不出去。你想讓它飛得更高，創(chuàng)造更高的價(jià)值，卻總是被某些無(wú)形的力量束縛住，讓你感到無(wú)能為力。

企業(yè)的成長(zhǎng)需要不斷突破能力瓶頸，在更高的維度上強(qiáng)化自身能力，主要的限制因

素有六個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)理念、治理水平、管理機(jī)制、資源配置、人才結(jié)構(gòu)和文化氛圍。

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許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)方面遇到困難，通常情況下，這些困難源于企業(yè)家本人。企業(yè)家在舊業(yè)務(wù)上表現(xiàn)出色，但是當(dāng)進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，卻常常失去了決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨之而來(lái)的是引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖人物來(lái)管理新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于新的系統(tǒng)能力，而老舊團(tuán)隊(duì)基于原有的業(yè)務(wù)認(rèn)知和能力，難以支持新業(yè)務(wù)的生根和壯大。因此，若企業(yè)不能解決好內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，企業(yè)家不懂得引進(jìn)人才或者雖然引進(jìn)了人才，但未協(xié)助他們搭建好專業(yè)人才和管理人才團(tuán)隊(duì)，那么新業(yè)務(wù)也很難開(kāi)展。

??2015年，某鑫X通科技公司在進(jìn)軍人工智能市場(chǎng)時(shí)，盡管高管團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)把握很好，但低估了建立大數(shù)據(jù)模型核心技術(shù)的專業(yè)化要求，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，致使該公司在2年后實(shí)際處于停擺狀態(tài)。

??2016年，某市一家“綠動(dòng)力”中型公司在進(jìn)軍新能源汽車市場(chǎng)時(shí)，由于企業(yè)缺乏對(duì)其中關(guān)鍵制程的技術(shù)支持，該公司無(wú)法完全掌握電池技術(shù)和汽車制造工藝，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，良率偏低，銷售不理想，2018年財(cái)報(bào)披露虧損額達(dá)到6000萬(wàn)元。

??2018年，一家名為“伊利亞醫(yī)療”的中小型公司在進(jìn)軍醫(yī)療器械市場(chǎng)時(shí)，由于高管團(tuán)隊(duì)中缺乏相關(guān)專業(yè)人才的支持，公司無(wú)法掌握核心技術(shù)，研發(fā)困難，產(chǎn)品難以進(jìn)入市場(chǎng)。該公司在2019年的財(cái)報(bào)中披露，虧損額達(dá)到了1000萬(wàn)元。

當(dāng)前，中國(guó)的企業(yè)文化，特別是民營(yíng)企業(yè)的文 化，往往受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初 期，企業(yè)家個(gè)人的管理風(fēng)格、管理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)思想 和經(jīng)營(yíng)思想，都會(huì)影響到企業(yè)文化的起源。過(guò)于簡(jiǎn) 單的個(gè)人獨(dú)裁決策的企業(yè)文化，很難適應(yīng)復(fù)雜的市 場(chǎng)環(huán)境，缺乏必要的監(jiān)督和決策支持，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。個(gè)人的智慧和能力也許可以 應(yīng)付創(chuàng)業(yè)初期的小規(guī)模企業(yè)，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，獨(dú)裁必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。由于領(lǐng) 導(dǎo)權(quán)威和面子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤決策時(shí)，下屬也很少據(jù)理力爭(zhēng)。再加上組織內(nèi)缺乏一套 客觀公正的評(píng)價(jià)個(gè)人能力和價(jià)值的體系，個(gè)人在組織內(nèi)的獎(jiǎng)懲和升降往往取決于與領(lǐng)導(dǎo)者或 某個(gè)權(quán)勢(shì)人物關(guān)系的好壞。以“人情至上”為思想的做法也嚴(yán)重抑制了廣大員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性。很多企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，開(kāi)始慢慢走下坡路，本質(zhì)上是由于沒(méi)有建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的學(xué) 習(xí)型企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與硬件設(shè)備、內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)理念，公司的文化氛 圍不支持創(chuàng)新和開(kāi)拓新領(lǐng)域，缺少試錯(cuò)精神和包容失敗的文化。團(tuán)隊(duì)也較少主動(dòng)去探索未知 領(lǐng)域，以至于錯(cuò)失了許多可能的商機(jī)和發(fā)展空間。

??睿馳智能科技有限公司是一家中國(guó)的智能制造企業(yè)，其文化建設(shè)注重鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和實(shí)踐。公司提倡“敢想敢干，勇于拼搏”的工作理念，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的技術(shù)和解決方案。睿馳智能還注重員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互助，提供團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，以提高員工的協(xié)作精神和工作效率。

??新視界智能科技有限公司是中國(guó)的一家智能家居企業(yè)。該公司注重鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和實(shí)踐的文化建設(shè)。公司提倡“大膽嘗試，勇于創(chuàng)造”的工作理念，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新技術(shù)和解決方案。此外，新視界智能還注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和福利待遇，提供多樣化的培訓(xùn)和福利，讓員工在工作中感到滿足和幸福。截至 2021 年，新視界智能的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國(guó) 100 多個(gè)城市。

??谷歌是全球知名的科技公司，其文化建設(shè)注重創(chuàng)新和員工自主。公司提倡“20%時(shí)間”工作制度，即員工可以用 20%的工作時(shí)間去探索新的想法和項(xiàng)目，這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)新和自主性。谷歌還注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和福利待遇，提供良好的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，以及豐富多彩的員工福利，讓員工在工作中感到滿足和幸福。

經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)生存環(huán)境、價(jià)值創(chuàng)造使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本理解。創(chuàng)業(yè)者需要在專業(yè)化和多元化之間取得平衡，避免形成對(duì)舊業(yè)務(wù)的路徑依賴，避免過(guò)度資源分散，并減少對(duì)產(chǎn)品迭代擴(kuò)展和新業(yè)務(wù)拓展的恐慌感。

公司治理是解決業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的機(jī)制。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)或治理機(jī)制會(huì)給企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)麻煩和障礙。初創(chuàng)企業(yè)的多股東治理或企業(yè)家與專業(yè)經(jīng)理人之間的權(quán)責(zé)明確可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的高效。

新業(yè)務(wù)無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的方法和機(jī)制進(jìn)行管理。為新業(yè)務(wù)提供成長(zhǎng)的土壤，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，特別是在人員、財(cái)務(wù)和物資等重要資源方面，釋放新業(yè)務(wù)的責(zé)任和權(quán)利，將促進(jìn)公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

企業(yè)管理的本質(zhì)是通過(guò)有效分配各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的資源配置需要考慮現(xiàn)在和未來(lái)，發(fā)展需求和可持續(xù)性。成長(zhǎng)過(guò)程需要解決資金短缺、人才短缺、市場(chǎng)短缺和管理短缺的限制。當(dāng)面對(duì)新業(yè)務(wù)和新機(jī)遇時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確“戰(zhàn)役投入”規(guī)模和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，資源配置必須到位。

要實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，如果企業(yè)家缺乏適應(yīng)新業(yè)務(wù)的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)該引入行業(yè)領(lǐng)袖來(lái)管理新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)需要新的系統(tǒng)能力，而新的系統(tǒng)能力依賴于新的人才結(jié)構(gòu)組合。因此，企業(yè)需要解決內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者需要幫助新的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)人才（結(jié)構(gòu)）團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化往往取決于領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人素質(zhì)。如果企業(yè)文化是個(gè)人專制決策，將難以適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。缺乏必要的監(jiān)督和決策支持往往會(huì)導(dǎo)致公司失敗。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，開(kāi)始建立以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新、試錯(cuò)精神和容忍失敗的文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極探索未知領(lǐng)域，并在商業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)不至錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。

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