公司實施股權(quán)激勵不可能剛開始就全員激勵，一般是先激勵核心員工，企業(yè)家會擔(dān)心只激勵一小部分人會不會打擊其他大多數(shù)未被激勵的人員。

激勵方案需要繼續(xù)系統(tǒng)的規(guī)劃，股權(quán)激勵設(shè)計成多層次、多階段、動態(tài)實施的方案。

公平公正公開、兼顧過去貢獻者、現(xiàn)在奮斗者、未來潛力者。

明確進入標(biāo)準(zhǔn)，以機制驅(qū)動，讓暫時沒有成為股權(quán)激勵對象的員工看到希望，同時明確努力的方向。

加強培訓(xùn)宣導(dǎo)，讓所有員工明白，股權(quán)激勵不是人人都有的福利，只有為公司創(chuàng)造更多價值的員工才能獲得，管理者要進行正向引導(dǎo)。

完善基礎(chǔ)的薪酬福利制度，讓薪酬福利晉升有明確的標(biāo)準(zhǔn)，與員工的職業(yè)生涯、能力成長和績效提升明確掛鉤，使之更具激勵性，并與股權(quán)激勵形成互補聯(lián)動效應(yīng)。